●每天做事情必须着想未来，也就是今天无论做什么，都必须为企业未来服务。"未来"就是企业5年、10年后的事情。
●一个企业人士在很大程度上要承担更多的社会责任！越有担承担责任的能力，他就会有足够的影响力，凝聚力，也就会更容易成就事业。
●企业"非法度创新"论：企业是创新的载体，没有创新的企业一定是一个短命的企业，"非法度创新"就是打破一切一般，与众不同，创新求异，创新是否成功对企业来讲，关键是否能够实现产品产业化，市场化。
●做企业我的最大体会是要有耐心，根据自身能力时刻转变和提升商业样式，做企业一定要有视野，要有自控平衡机制，永远不能用赌来挑战。 企业文化之两个关键：1·做企业不是一朝一夕的事，他认为企业一定具有战略，企业较小时实行专一战略；企业做大以后，可以实行多元化战略。企业也要向军队一样，建立一个"参谋"部，聘请一些专家级的顾问建立智囊团，要知道自己的优势与缺点，要知道什么最适合自己的企业。2·企业要自主，就必须有研究人员与机构，自主创新才有自主权，产业化才有主导权，国际化才能融合世界发展。企业自主是企业自身文化的主题.
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