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2009年5月11日星期一

迪诺普员工守则

发挥自我独特优势,忠于企业,保守秘密
认真学习,每天进步,化行动为业绩
遵守企业章程,维护企业利益,与公司共命运
发扬团队精神,提高自我责任心,珍惜工作
全力以赴做好自己的工作,做杰出的员工
勤于沟通,挑战自身岗位技术极限
刻苦钻研技术,不断学习,提升工作能力
建立持之以恒/永远也不放弃对成功追求的精神
坚持企业必胜信念,将正确的选择坚持到底。
不该看的 不要看
不该说的 不要说
不该知道的 不要知道
不该做的 不要做
不该进入的区域 不要进入
不该带进带出的 不要带进带出
一切按制度办事

2009年5月5日星期二

张海宏管理思想

●每天做事情必须着想未来,也就是今天无论做什么,都必须为企业未来服务。"未来"就是企业5年、10年后的事情。

●一个企业人士在很大程度上要承担更多的社会责任!越有担承担责任的能力,他就会有足够的影响力,凝聚力,也就会更容易成就事业。

●企业"非法度创新"论:企业是创新的载体,没有创新的企业一定是一个短命的企业,"非法度创新"就是打破一切一般,与众不同,创新求异,创新是否成功对企业来讲,关键是否能够实现产品产业化,市场化。

●做企业我的最大体会是要有耐心,根据自身能力时刻转变和提升商业样式,做企业一定要有视野,要有自控平衡机制,永远不能用赌来挑战。 企业文化之两个关键:1·做企业不是一朝一夕的事,他认为企业一定具有战略,企业较小时实行专一战略;企业做大以后,可以实行多元化战略。企业也要向军队一样,建立一个"参谋"部,聘请一些专家级的顾问建立智囊团,要知道自己的优势与缺点,要知道什么最适合自己的企业。2·企业要自主,就必须有研究人员与机构,自主创新才有自主权,产业化才有主导权,国际化才能融合世界发展。企业自主是企业自身文化的主题.